众所周知，优秀的企业拥有大量的优秀人才。因为企业的发展主要靠人才驱动。每个企业都渴望通过创造条件通过外部吸引大量的优秀人才，通过企业内部人才培养机制的确立从内部培养一批批优秀人才。衡量人才是否优秀或者卓越的一个标准就是看其职业化程度的高低，职业化程度越高的人才越能创造价值，因此身价也就越高。这也是企业为什么需要优秀的职业经理人的重要原因。那么，如何才能实现从经理到职业经理人的蜕变呢？那就必须从职业化修炼开始，并且持续贯穿整个职业生命周期的始终。

本课程主要讲述职业化“九段”修炼的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户解决职业化人才的修炼之道，有助于企业内部职业化人才培养，为管理者及员工踏入职业化发展之路奠定基础。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化为企业管理过程当中的优秀管理实践。

1. 对职业化的基本概念产生深刻的认知；
2. 有助于员工绘制自己的职业化成长路线图；
3. 能够帮助员工树立职业化发展的目标；
4. 能使员工将职业化修炼与自身的职业生涯发展规划相结合；
5. 能够促使员工进行职业化修炼的自我测评，找到职业化修炼的关键

一、关于职业化
1. 职业化内涵
是指以专业、商业、敬业为标准，以恪守职业道德为底线，以创造价值为
宗旨，不断自我完善以达到职业要求和标准的过程。
2. 职业化意义
1)没有职业化就没有执行力，无法确保战略目标达成
2)职业化程度越高，管理者的身价就越高
3)职业选手和业余选手之间存在着巨大差异
4)职业化是一个持续修炼的过程
3．职业化标准
1)敬业——只有敬业方可赢得尊重
2)商业——树立商业形象，呈现商业价值（遵守规则、信守承诺、价值交换）
3)专业——具备专业能力（理论、经验、态度），只有专业才能赢得信赖
4. 职业化的宗旨
1)实现自我价值的提升；
2)实现职业目标的需要；
3)为客户创造价值的前提；
4)履行社会责任的基础
案例一：一位走到“宝塔尖”的卓越经理人的自述
二、职业化的标准
1.专业——职业技能
1) 专业是理论；
2) 专业是经验；
3) 专业是态度；
2.商业——合作基础
1)遵守规则
2)信守承诺
3)价值交换
3.敬业——职业精神
1) 敬业是百分百的责任；
2) 敬业是对职业无限热爱；
3) 敬业是对创造价值的持续激情。
4.怎样做到专业、商业、敬业（“九要九不要”）
1) 要不断学习，不要自以为是；
2) 要精益求精，不要敷衍了事；
3) 要专业九段，不要满足现状；
4) 要接受检查，不要消极抵触；
5) 要信守承诺，不要言而无信；
6) 要创造价值，不要华而不实；
7) 要清晰明确，不要患得患失；
8) 要承担责任，不要变相推诿；
9) 要保持激情，不要不温不火。
案例二： 某著名职业经理人如何自毁前程
三、职业化修炼的九大认知角色转变
1.员工
2.主管
3.经理
4.职业经理
5.管理者
6.领导者
7.杰出领导者
8.商业领袖
三、 职业化的“九段”修炼阶梯
1. 如何才能做到职业化，体现专业
1)职业形象的树立及规范
2)职业技能方面的持续提升
3)职业精神方面的持续弘扬
4)职业道德方面的持续规范
2、职业化九段修炼的核心内容
1) 行为约束
2) 技能提升
3) 品德修炼
4) 精神升华
5)赢得尊重
6) 获取信任
7) 自主意识
8) 境界修炼
9) 人生信仰
案例三：某优秀职业经理人的成功之道
四、 职业化过程当中经常遇到的问题
1. 职业发展出现瓶颈
2、职业信任产生危机
3、职业精神出现倦怠
4、职业目标出现迷失
案例四：某职业经理人如何走出职业“盲区”