前言


生存现状的重新分解


理解管理难的深层背景


理解员工成长中的核心意愿及引导的要点


 


第一篇 管理篇


第一部分：当前管理者面临的管理难现状


良好愿望的表现：人人期望成长、肯定、关注、成功


现实提炼：管理当中的难点大搜寻


分类管理：管理难点的大致分类


管理建议：管理秩序分辨


 


第二部份：管理出路探讨性应用分析


认识自己：满意度、能力空缺、思想差距、行为差距


认识环境：满意度、人员差距、物料差距、素质差距、目标差距


认识流程：满意度、流程制定、流程穿越、穿越流程


管理误区专业提示：示错、B版、越位、证正


 


第三部份：管理方法探寻与介绍


常见问题的五步法管理套路及内涵


相应模板的提炼及应用分析


管理老三段论与进化后的新三段论


新三段论的应用提示


理想的管理状态提炼与解析：领导、同事、下属、环境


流程化的管理套路提炼：多项应用工具的介绍与初体验（根据企业性质、所到学员情况有变化与调整）


 


第二篇 员工篇


第四部份：如何激励和带动下属


传统成长习惯的误区：爹


猴子的原理


下属不成长，自己没机会


下属太能干，自己有危机


下属成长太快，自己有失落


下属成长太慢，自己有压力


和下属沟通的建议与要求


激励下属的误区提醒与方法介绍


合理带下属的八大建议


 


第五部份：合理做事：构建深度执行力


执行的的误区


工作流程：


常用模式：


超常规发挥的极限：


 


第六部份：员工人际关系管理


何谓人际关系


人际关系的核心要素


企业部门主管的人际关系要点


打造良好人际关系的基本操作


如何成为人人喜欢的人：条件反射


 


第三篇 自我成长篇


第七部份：合理的自我成长


何谓以不变应万变：计划制定的两条通道与能力要求


管理者的人格魅力内涵解析


职业能力的基石是什么：术、法、道


如何获取真正的职业魅力：灵感延伸术


管理者自我成长的2、5、8法则


管理者自我成长的资源法则


管理者如何把管理法则应用到员工管理中